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Texas A&M 如何讓 70% 持份者提前準備好變革管理
大型系統上線，最怕的不是技術，而是人還沒準備好。德州農工大學 (TAMU) 在導入影響超過七萬人的 Workday 系統時，選擇將「變革管理」作為專案核心。他們與 Prosci 合作，透過 ADKAR 模型和早期持份者參與，取得了驚人成果：在上線前四個月，高達 70% 的關鍵持份者已完成準備。本文深入解析 TAMU 如何將複雜的組織轉型變為一場有計劃的成功實踐，為所有大型組織提供寶貴的變革管理藍圖。
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7月25日讀畢需時 9 分鐘
UCSD如何用變革管理把全校轉型變成文化DNA
一所大型研究型大學如何將變革深植文化？面對混亂、分散的轉型挑戰，加州大學聖地牙哥分校 (UCSD) 選擇先建立共同的「變革管理」語言與能力。本文將深入探討 UCSD 如何運用此策略，成功將變革內化為組織的文化 DNA，為所有面臨同樣挑戰的機構提供一個清晰的實踐藍圖。
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7月25日讀畢需時 8 分鐘
高等教育為何需要變革管理
高等教育面臨現代化的壓力，但舊有系統和文化使變革困難重重。本文解釋為何結構化的變革管理對成功的數碼轉型至關重要，重點關注變革中「人的因素」，以彌合專案交付與真正使用者採用之間的差距。
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7月25日讀畢需時 9 分鐘
[最新動向] 隆重介紹：專為變革領袖而設的電子通訊《CHANGESIGHTS》
我們非常高興地宣佈《CHANGESIGHTS》電子通訊正式創刊！立即閱讀首期內容，獲取有關 CHANGE Founders' Soirée 盛況、Prosci 前瞻見解以及我們進駐大灣區的最新獨家資訊。
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7月23日讀畢需時 2 分鐘
變革原起：為大灣區變革管理鑄造嶄新語言
大灣區變革管理：使用Prosci方法引領變革，培訓企業領導者。 大灣區（GBA）不僅僅是一個經濟重鎮；它更代表著全球商業未來充滿活力的熔爐，由前所未有的數位轉型浪潮和創新的人工智慧（AI）計畫所驅動。這個涵蓋了香港、深圳、廣州和澳門等主要城市的地區，其特點是文化多樣性、技術進步和經濟活力的獨特融合。在這個快速演變的環境中，企業面臨著一個關鍵挑戰：如何在一個規模、速度和文化背景都無與倫比的市場中有效地領導變革，這一切都需要一種細緻入微的領導和策略方法。 長期以來，應對這一挑戰的普遍做法是引進並轉譯西方的方法論，假設這些框架可以無縫地應用於大灣區獨特的環境中。然而，真正的轉型無法透過簡單地「複製貼上」既有模式來實現；它需要更深層次的智慧和理解——一種不僅尊重而且融合在地脈絡與文化細微差別的方法。僅僅依賴外來框架的潛在風險在於，核心信息可能會在轉譯過程中被淡化或流失，最終無法與在地利益相關者產生共鳴。這種錯位可能會導致摩擦、阻力以及缺乏動力，從而破壞企業原本致力推行的變革計畫。 這正是我們看到自身獨特目標與價值主張之處。作為一家深耕香港的企業，我們扮演
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7月11日讀畢需時 2 分鐘
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