超越科技：真正的人工智慧成功因素
在您的AI 解決方案中，複雜的演算法並非風險產生的主要要素，成敗決定性因素實在在於您的員工如何有效地接受這些新工具。
Prosci 的研究顯示，雖然技術導入存在挑戰，但 AI 採用最大的障礙與組織變革和員工能力有關（56% 的高階主管表示）。
若缺乏有效的採用，即使是最先進的 AI 系統也無法實現其承諾的價值。
Prosci 在引導 AI 整合的人為因素方面擁有豐富的專業知識。我們透過以研究為基礎的方法和實用工具，轉變您的組織處理創新的方式。我們的方法確保您的團隊不僅僅是接受 AI，而是擁護它，從而加速您的投資回報並帶來可衡量的成果。
實現他人無法達成的 AI 成果
與 Prosci 合作可帶來可衡量的優勢，
將您的 AI 導入從技術專案轉變為具有持久影響的策略性業務計畫。
「Prosci 的研究顯示，AI 本身不會改變您的組織，而是使用 AI 的人才會。因此，在轉型過程中，讓您的員工參與至關重要。僅僅安裝 AI 不足以產生影響；領導者必須讓員工擁抱、採用和使用 AI，才能實現他們期望從 AI 投資中獲得的完整投資回報。」
Scott Anderson, PhD, Prosci 研究部門資深負責人
我們如何與您合作，成功實現採用AI
我們以研究為基礎的方法為成功採用 AI 創建了一條清晰的途徑，解決了變革的各個層面，以確保您的技術投資充分發揮其潛力。
度身定制的 AI
採用策略
我們與您的團隊合作，評估 AI 對組織的影響，找出採用障礙，並建立符合您業務目標的目標策略。透過利用我們專有的工具（如 Prosci AI 採用框架），我們確保 AI 解決方案成為您員工工作方式的一部分。
推動員工參與
我們的 ADKAR® 模型引導員工完成他們個人的採用歷程——從理解為何要採用 AI、認識到好處、學習有效地使用解決方案、將 AI 整合到工作流程中，到加強持續採用。
啟動領導者作為
變革支持者
我們使您的領導者能夠示範 AI 採用，溝通其策略價值，並在團隊之間建立信任。我們的研究表明，積極、可見的支持可將實現 AI 採用成功的可能性提高 72%。
授權經理領導變革
建立內部變革能力
我們為您的經理（與員工最密切的聯繫）提供工具和培訓，以自信地引導他們的團隊完成向 AI 支援的工作流程的轉變，使他們成為解決阻力和確保採用的關鍵合作夥伴。
我們幫助您的組織發展內部變革管理能力，確保您可以維持採用並擴展 AI 計畫。因為 AI 採用不是一次性事件，而是一個需要持久變革能力的持續轉型。