您實現 ERP 成功部署的策略夥伴

您的 ERP 項目不僅是技術升級，更是革新企業營運模式的契機。與 Prosci 攜手合作，將您的投資轉化為提升績效、加快系統應用及建立持久變革能力的催化劑。

系統運行之後：ERP 部署成敗的關鍵

ERP 部署的最大風險不在技術層面，而是取決於員工能否有效接納並善用系統。若應用程度不足，

即使配置完美的 ERP 系統，回報亦會大打折扣。

Prosci 作為您的夥伴，在推動 ERP 項目「人本變革」方面擁有頂尖專長。我們重塑企業處理複雜轉型的模式。

憑藉實證有效的方法論，我們確保您的團隊不僅適應變革，更能主動推動變革、加快回報週期，並建立可持續的能力。

別只停留於部署系統，更要革新企業營運模式。
與 Prosci 合作，您將獲得單靠技術實施無法達成的轉型成果：

加快投資回報：

讓千萬級的 ERP 投資更快轉化為可量化的業務成果。研究顯示僅 55% 的 ERP 項目能達到或超越目標；但實施有效的變革管理，您將比忽視「人本因素」的項目提前數月見到營運改善及財務回報。

大幅降低部署風險：

以信心和可預測性駕馭 ERP 旅程。通過主動應對阻力及建立跨部門支持，您將避免困擾 70% ERP 項目的代價高昂延誤、預算超支及績效問題。

提升組織績效：

在適切變革支援下，見證員工自信接納並有效運用嶄新工作模式。團隊將充分發揮 ERP 系統潛力，全面提升生產力、數據質素及跨部門協作。

建立持久變革能力：

鍛造組織駕馭變革的能力，超越當前 ERP 項目。隨著管理層及團隊將實證的變革實踐應用於所有轉型工作，日後的每項新措施將更易推行。

「與 Prosci 合作，將我們的 ERP 部署從高風險技術項目轉化為策略性組織躍進。他們在管理變革『人本面向』的專業，正是我們從『僅僅成功上線』到『真正實現成功』

的關鍵所在。」

環球娛樂公司資訊科技部經理

我們不僅提供變革建議，更運用經研究實證、成效顯著的方法推動變革。我們的策略方針精準應對 ERP 部署中複雜的人本議題，將挑戰轉化為成長機遇。

專家變革諮詢

作為您的策略夥伴，協助界定成功指標、制定變革策略，並在風險成為 ERP 部署障礙前預先識別。

角色賦能工作坊

為企業內關鍵持份者（管理層、部門主管及項目團隊）裝備工具與知識，助他們在其影響範圍內有效推動變革。

技能培訓

通過變革管理認證課程及職能導向培訓，建立持久的內部能力，讓您的團隊掌握領導當下及未來變革所需的技能。

研究實證工具與資源

提供全面的即用工具包（範本、評估工具及框架），建基於全球數百項 ERP 部署的數據分析。我們專屬的 ERP 實施研究，為您的團隊揭示成功與失敗關鍵，助您作出自信而有效的變革管理決策。

成效鞏固策略

協助制定計劃以鞏固新行為模式及評估應用程度，確保企業充分實現 ERP 投資價值，並建立持久的變革能力。