ADKAR變革管理模型概述
一個目標導向的變革管理模型，用來引導個人和組織變革。
組織變革需要個人變革
ADKAR 變革模型是由Prosci 創始人 Jeff Hiatt 創建，它是由五個首字母所構成的，代表為了個人成功變革必須實現的五個階段：認知 (Awareness)，渴望 (Desire)，知識 (Knowledge)，能力 (Ability)，鞏固 (Reinforcement®)。
該模型是由 Prosci 創始人 Jeff Hiatt 在研究了 700 多個組織的變革模式後於近二十年前開發的。 ADKAR 模式被世界各地數千名變革領導者使用。
這個強大的模型是基於這樣的理解：只有當個人改變時組織變革才會發生。 Prosci 三階段流程是組織變革的框架，而 ADKAR 模型則專注於個人變革——指導個人完成特定變革並解決沿途的任何障礙或障礙點。
ADKAR 位於 Prosci 方法圖的中心，
強 調組織變革需要個人變革。
ADKAR 模型的 5 個要素
由於缺乏理解和參與，組織變革常常失敗。
ADKAR 模式提供了推動個人變革和改善成果的必要工具和動力。
將 ADKAR 模型應用於您的變革計劃
推動個人完成 ADKAR 過渡的活動發生在Prosci 3 階段流程，並且可以擴展以滿足您的需求。您可以使用 Proxima 應用 ADKAR 模型，Proxima 是一種創新的線上工具，您可以透過 Prosci 網站中的Prosci Hub 解決方案套件存取。
在 Proxima 中，您可以使用 ADKAR 藍圖（Prosci 變更管理的支柱）等工具來確定里程碑、目標日期和預期差距。您也可以使用 ADKAR 藍圖來協助制定變革管理計劃，例如發起人計劃和人員經理計劃。
ADKAR 評估有助於識別個人角色變革的任何障礙點，以便您可以支持這些人在變革中取得進展。 ADKAR 狀態檢查是專案成功的關鍵。從業者使用 Prosci ADKAR 模型和 Prosci 3 階段流程來實現永續變革。
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