Prosci變革三角 (PCT) 模型
一個簡單但功能強大的框架，展現任何成功變革努力的四個關鍵層面：成功、領導/發起、專案管理和變革管理。
確定成功的關鍵方面
Prosci 變革三角 (PCT) 模型是ADKAR 模型之外的 Prosci 方法論的兩個基礎模型之一。這個簡單但功能強大的框架可以幫助從業者了解任何成功變革的四個關鍵方面以及它們如何與專案健康相關並促進專案健康。它強調了變革管理在更大的圖像中的位置，包括所涉及的領導者以及專案的管理方式。
Prosci 研究表明，如果一個專案在這四個方面中的任何一個方面薄弱，那麼它就會陷入困境或失敗。 Prosci 方法圖中的 PCT 模型強調任何變革管理策略都始於成功。儘管如此，從業者通常會在Prosci 3 階段流程的所有三個階段中利用 PCT 模型。
PCT模式的4個方面
PCT 模型由四個對成功變革至關重要的方面組成：
成功
針對變革的成功定義，包括變革的原因、項目目標以及組織的利益。
領導
為項目提供方向和指導，包括負責定義變革發生原因的人，以及該變革如何與組織方向一致並成為優先事項的原因。
項目管理
處理變革技術面的學科，通過設計、開發和交付解決方案來解決問題或抓住機會，同時遵守時間、成本和範圍的限制。
變革管理
處理變革人員面的學科，使人們能夠參與、接受並使用該解決方案。
連結成功
PCT 模型提供了一個框架和通用語言，以便團隊可以將專案的這四個面向連結起來。主要利害關係人制定了專案成功的共同定義，包括領導/發起、專案管理和變革管理的各個方面。
在整個項目生命周期中評估項目健康狀況
一個健康的變革計畫清楚且一致地釐清了變革的目標，從而讓實務人員能以期望的結果為導向有效地管理變革。同時，在項目進行期間定期評估項目健康狀況對於項目成功也至關重要，而這正是 PCT 評估 發揮作用的地方。
PCT 評估 是變革管理專業人員的重要工具，透過 Prosci Hub 解決方案套件中的 Proxima 線上工具，實務人員可以隨時使用該工具。
關鍵項目相關人員可以利用該評估工具識別對項目健康構成最大風險的因素。同時，它還能發現改善項目健康的機會並制定行動計畫，因此提高成功的潛力。PCT 評估對於建立基準數據至關重要，並能在項目生命周期的關鍵節點監控項目健康狀況和績效。
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