重磅發布｜全新 YouTube 頻道正式啟動 - ChangeAccomplishment Prosci Affiliate HK

深入洞察：引領組織變革的關鍵思維

我們欣然宣佈，全新 YouTube 頻道 ChangeAccomplishment Prosci Affiliate HK 正式上線。此頻道將持續分享關於成功推動組織變革的專業洞見與實務經驗。我們每週將推出不同主題的系列影片，歡迎關注、訂閱並開啟通知，以掌握最新內容。

首支影片《How to Lead Change and Achieve AI Readiness – Change Master Series》現已發布。影片內容節錄自近期網絡研討會，特別邀請渣打銀行變革管理專家 Rebecca Hatten，以及 ChangeAccomplishment 的 Catherine Tam Thillainathan 共同分享實務經驗。

Rebecca 與 Catherine 深入探討多個案例，並介紹實用的 AI 工具，協助忙碌的變革管理專業人士有效推動 AI 準備度（AI Readiness），提升組織轉型成效。

觀看影片與頻道

歡迎瀏覽並訂閱： ChangeAccomplishment YouTube Channel.

與我們互動

我們誠摯邀請您分享建議。您希望未來影片涵蓋哪些主題？您的回饋將有助於我們規劃更貼近實務需求的專業內容。

人工智慧導入下的變革管理重要性

在當前競爭激烈且快速變動的商業環境中，人工智慧技術的整合已成為企業保持競爭優勢的關鍵。然而，許多組織在 AI 導入過程中面臨挑戰。研究顯示，若缺乏有效的變革管理機制，高達 67% 的 AI 專案將面臨失敗風險。此數據凸顯了採用結構化變革管理方法的重要性。

為何變革管理至關重要

變革管理不僅涉及流程與制度，更關乎「人」。確保團隊為變革做好準備，能顯著提升專案成功率。事實上，採用系統化變革管理實務的組織，其專案成功率可達一般組織的七倍。

採用 Prosci 全球框架

透過 Prosci 全球框架——包括 ADKAR 模型、PCT（Project Change Triangle）以及三階段模型（3-Phase Model）——組織可建立清晰的變革路線圖。此結構化方法能同時兼顧技術面與人員面因素，協助企業有效應對變革複雜性。

培訓與能力發展

持續投資於專業培訓至關重要。Prosci 已在全球培訓超過 150,000 名專業人士，涵蓋數位轉型、醫療產業與人工智慧等多元領域。透過系統性培訓，組織能培養具適應力與韌性的團隊文化。

建立組織敏捷性的未來策略

在規劃未來發展策略時，可考慮以下方向：

1. 評估現有能力： 分析團隊的變革準備度。

2. 導入專業培訓計畫：運用 Prosci 工具與資源強化能力。

3. 強化利害關係人參與： 促進關鍵角色參與變革過程，以提升共識與支持度。

   
   

建立具備變革能力的組織文化

打造擁抱變革的文化至關重要。組織應鼓勵開放溝通與回饋機制，使團隊更從容面對轉型。定期說明變革帶來的價值與其與組織目標的連結，有助於提升認同感與參與度。

領導力在變革管理中的角色

領導者在變革過程中扮演核心角色。有效的領導需展現適應力與韌性，並清晰傳達變革願景。明確方向有助於降低阻力，提升團隊動能。

衡量變革成效

為確保變革措施具備實際成果，應建立明確指標並定期檢視進展。透過數據驅動的評估方式，組織能持續優化策略，同時肯定成功經驗。

結語

有效引領變革需要策略規劃、專業培訓與積極參與三者並行。透過本頻道分享的洞見，以及採用經驗證的框架與方法，組織將能在快速演進的環境中保持競爭優勢。

讓我們攜手合作，使變革成為推動成長與創新的正向力量。

---

為何選擇我們作為您的變革管理夥伴？

作為香港、深圳及大灣區的 Prosci 獨家合作夥伴，我們為企業提供具深度與廣度的專業支援。我們的實務經驗與方法論可協助組織實現高達七倍的專案成功率提升。依託 Prosci 全球框架（ADKAR／PCT／三階段模型），我們為您的每一個變革階段提供系統化指導。

我們專注於數位轉型、醫療及人工智慧等關鍵產業，深入理解其獨特挑戰。加入全球超過 150,000 名受訓專業人士的行列，體驗專業變革管理所帶來的差異。

您是否已準備好推動組織轉型？

歡迎與我們聯繫，探索我們如何支持您的變革旅程。