12 月 12 日 | 實現變革績效

監控並展現變革績效

變革管理能夠推動更好的專案成果。但衡量和展示變革的成功，對於從業者、發起人和其他變革團隊成員來說，可能是一個挑戰。

 Prosci 為期一天的密集「實現變革績效」課程將為您提供策略和工具，幫助您在整個專案生命週期中保持變革績效的領先地位。您將學習：

• 如何儘早讓利害關係人了解變革成功對你的專案真正意味著什麼
• 評估整個專案期間組織、個人和變革績效的方法
• 使用 Prosci 變革績效框架定義、追蹤和衡量變革績效的高階技能
• 無論你是否需要在途中改變你的變革策略
  

透過這種結構化的、基於研究的方法，以及 Prosci 的知識體系和實用工具，您可以提供更好的專案成果，並向組織展示投資報酬率。

先修條件： Prosci 變革管理證書專案或 Prosci 變革管理從業人員專案。此外，為了充分利用本項目，我們強烈建議您先參加其他三個模型精通項目（改善項目健康狀況，以及 ADKAR 模型精通 1 級和 2 級）。

 Prosci 的研究結果如何？

在我們的最佳實踐研究中，40% 的受訪者認為，目標和宗旨缺乏一致性是其變革項目未能定義變革成功的主要原因。儘早對變革成功有一個共同的定義至關重要。