日期
2026年1月29日 (週六)
變革管理基礎實戰課程
時間
09:00 - 16:00
含1小時午餐
模式
實體工作坊
體驗式教學與小組演練
為什麼您需要這份認證？
在擁擠的人才市場中脫穎而出，加速您的職涯發展。
職業安全感
企業正在裁減「執行者」，
招聘「變革推動者」。
成為公司無法失去的核心人才。
更高的薪酬潛力
擁有變革管理認證的專業人士，
通常比普通項目經理享有 15-20% 的薪酬溢價。
向上管理能力
學習如何在沒有「職權」的情況下，
有效影響老闆及利益相關者 (Stakeholders)。
無論您是負責決策的高層，還是推動專案的執行者，只要您的工作涉及「帶領人改變做事方式」，這門課就是為您設計的：
這門課程是為誰準備的？
｜高階決策者｜專案經理/團隊主管｜HR 與變革推動者｜儲備領袖｜變革專案關鍵利益相關者｜
變革管理實戰：五大核心心法
基於 Prosci® ADKAR® 模型
～從策略規劃到落地執行的成功路徑～
01
原則一：鎖定商業價值
(We change for a reason)
拒絕為了變而變。釐清變革理由，確保每一步都導向具體的成果與交付目標。
02
原則二：聚焦個人轉變
(Organizational change requires individual change)
組織要變，員工得先變，掌握變革的最小單位——個人，精準評估對工作的衝擊。
03
原則三：連結組織績效 (Organizational outcomes are the collective result)
組織的成功是個人改變的總和。學習如何將員工的轉變，轉化為具體的投資報酬率 (ROI)。
04
原則四：掌握賦能架構
(Change management is an enabling framework)
導入 Prosci 方法論。釐清關鍵角色、有效管理抗拒，打造變革成功的系統化工程。
05
原則五：實現具體效益
(We apply change management to realize benefits)
不只是上線，更要有人使用。透過提升採用率 (Adoption) 與熟練度，真正實現變革紅利。
