變革飽和，意思是同一時間內採取的幾個變革策略之間不協調，導致工作效率低、員工的疲勞或者頻繁的人員流動。在採取變革時，正確的策略是非常重要的，它可以防止對企業文化和績效產生負面影響。
當組織內實施多項變革措施而領導階層沒有考慮所有這些措施時，就會發生變革飽和。當領導者組織混亂並允許所有變革同時發生時，就會發生這種情況。結果往往是變革採用不力、變革疲勞或員工流動率增加。
根據 Prosci 的研究，54% 感到變革疲勞的員工正在尋找新的角色，48% 的員工發現自己在工作中更加疲勞和壓力，37% 的員工對雇主的信任度降低。變革飽和的影響可能會改變工作場所文化的結構，並對績效和生產力造成負面影響。
Prosci 的變革飽和模式將變革飽和度分解為：變革能力和變革破壞，變革能力受到文化、歷史和員工適應變革的能力的影響。 而變革破壞是指多個同時發生的變革的集體影響，從微小的程序更新到重大的策略轉變。由於每次變更都需要專案團隊的資源和關注，因此可能會影響您的團隊適應更關鍵變更的能力。每個組織所經歷的變革飽和度不同，取決於其處理新變革的能力。
變革飽和也會導致員工疲勞和缺乏動力，損害您的組織，從而導致錯過目標、績效不佳並最終減少利潤。
如何衡量變化飽和度
透過儘早識別潛在的過載點，您的組織可以避免過多同時發生的變更所帶來的壓力。同樣，使用 Prosci 的風險矩陣組織目前專案中的變更順序可以幫助您確定哪些專案同時啟動，然後確定高風險專案對特定人口的影響。
這種遠見使您能夠以可管理的速度引入新計劃，並確保專案團隊的福祉。
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