變革準備包括組織和個人對變革的準備，需要基礎設施、員工態度和個人準備，這對於旨在建立歡迎變革和準備變革文化的公司至關重要。
變革準備度可以定義為組織準備好、願意並且能夠實施變革的程度。
變革準備的概念可分為三個面向：組織準備、對變革的開放態度、個人準備。
組織準備是指到位的變革基礎設施——這包括完成的培訓、可用資源、忠誠的發起人以及明確的變革計劃和目標。為了真正做好變革準備，了解員工的態度並衡量組織對變革的理解和意願程度也是變革準備程度的關鍵指標。最後，在個人層面上，變革準備程度是指個人準備好、願意並且能夠接受和實施變革。
如今，公司面臨新的挑戰——從新技術到法規變化——顛覆可能會讓員工難以跟上。
當工人努力適應或抵制這些變化時，進步和創新就會放緩。
為了鼓勵做好變革準備，公司需要建立一個歡迎改變的文化。公司應該培訓員工應對新挑戰。例如，如果您的公司正在採用新軟體，請提供實作研討會和教程，以幫助員工學習並適應新系統。
此外，領導者需要就變革保持開放和清晰的溝通。定期召開會議，說明變革背後的原因、預期結果以及變革將如何影響員工的角色和職責。強而有力的領導是引導改變的關鍵。想像一下，您的公司正在進入一個新市場。領導者應以身作則，傳達此次擴張的願景、策略和目標。
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